L’innovation pétrolière crée de nouvelles opportunités énergétiques

La hausse des coûts des champs pétrolifères augmente la valeur de l’innovation opérationnelle

Les coûts d’exploitation des champs pétrolifères (carburant, main-d’œuvre, assurance, maintenance, etc.) augmentent parallèlement aux coûts de transport, rendant la logistique, la technologie et l’automatisation de plus en plus importantes pour compenser les coûts et améliorer la productivité :

• Au-delà du transport de marchandises, le prix du diesel augmente les coûts pour l’acier et les équipements tubulaires, ainsi que la réactivation des moteurs dans les puits.
• La main-d’œuvre est un autre enjeu, notamment dans les marchés où les champs pétrolifères sont en concurrence avec les centres de données, l’électricité et les projets de construction pour les moteurs. Dans le Permien, par exemple, la construction peut détourner la capacité de transport routier du travail pétrolier traditionnel lorsque ces projets offrent des opportunités attractives et sensibles au temps.
• Parallèlement, l’activité pétrolière progressive exerce une pression sur la disponibilité et le prix des transporteurs expérimentés et des équipements de qualité. Ces conditions peuvent rendre même les petites augmentations d’activité plus coûteuses à exécuter.

L’inflation compte au-delà des entreprises de services pétrolifères qui l’absorbent. Si les équipements, le carburant et la main-d’œuvre deviennent tous plus chers, les opérateurs finissent par faire face à un défi de transport bien connu : quelle part de cette inflation est inévitable, et combien peut-on être corrigée en modifiant la manière dont les matériaux sont transportés et la conception des opérations ?

Repenser la logistique peut faire partie de la solution

• Les entreprises énergétiques signalent une utilisation accrue de l’IA, des drones et des capteurs sans fil pour surveiller les équipements.
• Les équipes de forage et de production appliquent l’automatisation pour améliorer la régularité, la productivité et la sécurité.
• Mais l’exécution physique reste importante. Les goulots d’étranglement logistiques peuvent rapidement effacer les gains de productivité si les matériaux ou équipements critiques n’arrivent pas au moment où ils sont nécessaires.

Un exemple industriel montre ce qui peut se passer lorsque la logistique est considérée comme faisant partie des opérations. Au lieu de s’appuyer principalement sur les mouvements traditionnels des camions pour fournir un intrant critique, un producteur d’énergie est passé à un système de convoyeurs dédié et à des camions autonomes opérant sur des itinéraires définis.

Cette approche démontre comment des flux de fret à fort volume et reproductibles peuvent créer des opportunités pour repenser la logistique en termes d’efficacité et de sécurité.

Le point à retenir logistique pour les compagnies pétrolières et gazières

• À mesure que la capacité de main-d’œuvre et de transport routier se resserre, les entreprises disposant d’une plus grande visibilité et de contrôle sur leur logistique pourraient avoir davantage d’opportunités de compenser l’inflation grâce à la productivité.
• Commencez par comprendre ce que vous pouvez contrôler. Séparer les coûts de transport intégrés aux biens ou services achetés et identifier les mouvements répétitifs pouvant être soutenus par une capacité de transport dédiée ou une automatisation.
• Améliorez le parcours pour réduire les kilomètres inutiles et réévaluez régulièrement si votre réseau de prestataires logistiques correspond toujours à votre activité.

Le prochain chapitre de Shale va au-delà du pétrole et du gaz

Le boom du schiste américain a fait plus que transformer la production de pétrole et de gaz. Elle a développé une expertise et des chaînes d’approvisionnement pour le forage horizontal, la stimulation hydraulique et la modélisation sous-marine, ainsi que les réseaux de services sur le terrain et les infrastructures nécessaires pour déployer ces technologies à grande échelle.

Aujourd’hui, ces capacités s’avèrent de plus en plus pertinentes pour la prochaine génération de développement et de déploiement énergétique.

Les capacités de schiste pourraient alimenter la géothermie et le développement de minéraux critiques

• Les technologies raffinées dans le pétrole et le gaz aident les promoteurs à accéder à des ressources énergétiques géothermiques auparavant non rentables. Le département américain de l’Énergie considère la géothermie de nouvelle génération comme une source potentielle d’énergie fiable nécessaire à la fabrication avancée et aux centres de données.
• Les chercheurs de l’Université de l’Oklahoma développent des moyens de récupérer des minéraux critiques à partir de puits de pétrole et de gaz existants, ce qui pourrait créer une nouvelle valeur sans développer de nouvelles mines. À mesure que le développement des minéraux critiques devient un impératif stratégique mondial, l’expertise souterraine développée dans l’industrie américaine du schiste pourrait créer un avantage concurrentiel.

Les leçons de Shale s’étendent à la chaîne d’approvisionnement

Mais le schiste offre aussi une leçon de mise en garde. Un développement rapide peut dépasser les infrastructures de soutien, l’acceptation communautaire et une allocation de capital disciplinée. Les investisseurs mettent davantage l’accent sur la preuve que l’électricité, les équipements, l’accès au réseau et les clients existent réellement avant que les projets n’avancent.

Pour les chaînes d’approvisionnement énergétiques, l’opportunité est la convergence. Les plateformes de forage, le tubage, les pompes, les vannes, les équipements spécialisés, l’expertise sur le terrain et le transport lourd développés pour le schiste peuvent de plus en plus soutenir des projets géothermiques et minéraux critiques, tandis que la croissance des centres de données crée une demande pour l’énergie que ces projets pourraient finalement fournir.

Les entreprises qui reconnaîtront ces liens tôt pourraient être mieux placées pour réutiliser les capacités existantes plutôt que de construire de toutes nouvelles chaînes d’approvisionnement à partir de zéro.

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