La innovación en campos petrolíferos crea nuevas oportunidades energéticas

El aumento de los costes de los campos petrolíferos eleva el valor de la innovación operativa

Los costes operativos de los campos petrolíferos (combustible, mano de obra, seguros, mantenimiento, etc.) están aumentando junto con los costes de transporte, lo que hace que la logística, la tecnología y la automatización sean palancas cada vez más importantes para compensar los costes y mejorar la productividad:

• Más allá del transporte de mercancías, el precio del diésel está aumentando los costes del acero y del equipo tubular, así como de los motores que se reabastecen en los pozos.
• La mano de obra es otro problema, especialmente en mercados donde los campos petrolíferos compiten con centros de datos, energía y proyectos de construcción por los conductores. En el Pérmico, por ejemplo, la construcción puede alejar la capacidad de transporte por carretera del trabajo tradicional en campos petrolíferos cuando estos proyectos ofrecen oportunidades atractivas y sensibles al tiempo.
• Al mismo tiempo, la actividad incremental de los campos petrolíferos está presionando la disponibilidad y el precio de equipos de transporte y calidad experimentados. Estas condiciones pueden hacer que incluso aumentos modestos en la actividad sean más caros de ejecutar.

La inflación importa más allá de que las empresas de servicios petrolíferos la absorban. Si el equipamiento, el combustible y la mano de obra se vuelven más caros, los operadores acaban enfrentándose a un reto familiar del transporte: ¿Cuánto de esa inflación es inevitable y cuánto se puede abordar cambiando la forma en que se mueven los materiales y se diseñan las operaciones?

Replantear la logística puede ser parte de la solución

• Las empresas energéticas informan de un aumento en el uso de IA, drones y sensores inalámbricos para monitorizar equipos.
• Los equipos de perforación y producción están aplicando automatización para mejorar la consistencia, la productividad y la seguridad.
• Pero la ejecución física sigue importando. Los cuellos de botella logísticos pueden borrar rápidamente las ganancias de productividad si materiales o equipos críticos no llegan cuando se necesitan.

Un ejemplo de la industria muestra lo que puede ocurrir cuando la logística se considera parte de las operaciones. En lugar de depender principalmente de los movimientos tradicionales de los camiones para entregar un insumo crítico, un productor de energía cambió a un sistema de transportadores dedicado y camiones autónomos que operan en rutas definidas.

El enfoque demuestra cómo los flujos de mercancías de alto volumen y repetibles pueden crear oportunidades para rediseñar la logística en términos de eficiencia y seguridad.

La conclusión logística para las compañías petroleras y gasísticas

• A medida que la capacidad laboral y de transporte por carretera se reduce, las empresas con mayor visibilidad y control sobre su logística podrían tener más oportunidades para compensar la inflación mediante la productividad.
• Empieza por entender qué puedes controlar. Separar los costes de transporte que estén integrados en bienes o servicios adquiridos e identificar movimientos repetitivos que podrían ser soportados por capacidad de transporte dedicada o automatización.
• Mejora el enrutamiento para reducir kilómetros innecesarios y reevalúa regularmente si tu red de proveedores logísticos sigue adaptándose a tu operación.

El siguiente capítulo de Shale va más allá del petróleo y el gas

El auge del esquisto en Estados Unidos hizo más que transformar la producción de petróleo y gas. Desarrolló experiencia y cadena de abastecimiento para perforación horizontal, estimulación hidráulica y modelado subterráneo, junto con las redes de servicio de campo e infraestructura necesarias para desplegar esas tecnologías a gran escala.

Ahora, estas capacidades están resultando cada vez más relevantes para la próxima generación de desarrollo y despliegue energético.

Las capacidades de esquisto podrían impulsar la acumulación geotérmica y de minerales críticos

• Las tecnologías refinadas en petróleo y gas están ayudando a los promotores a acceder a recursos de energía geotérmica que antes no eran rentables. El Departamento de Energía de EE. UU. considera la geotermia de próxima generación como una fuente potencial de energía fiable necesaria para la fabricación avanzada y los centros de datos.
• Los investigadores de la Universidad de Oklahoma están desarrollando formas de recuperar minerales críticos de pozos de petróleo y gas existentes, lo que podría crear nuevo valor sin necesidad de desarrollar minas completamente nuevas. A medida que el desarrollo de minerales críticos se convierte en un imperativo estratégico global, la experiencia subterránea desarrollada en la industria estadounidense del esquisto podría crear una ventaja competitiva.

Las lecciones de Shale se extienden a la cadena de abastecimiento

Pero el esquisto también ofrece una lección de advertencia. El desarrollo rápido puede superar la infraestructura de apoyo, la aceptación comunitaria y la asignación disciplinada de capital. Los inversores están poniendo más énfasis en demostrar que la electricidad, el equipamiento, el acceso a la red y los clientes realmente existen antes de que avancen los proyectos.

Para la cadena de abastecimiento energética, la oportunidad es la convergencia. Las plataformas de perforación, revestimientos, bombas, válvulas, equipos especializados, experiencia en servicio de campo y transporte pesado desarrollados para esquisto pueden apoyar cada vez más proyectos geotérmicos y minerales críticos, mientras que el crecimiento de centros de datos genera demanda de la energía que esos proyectos puedan suministrar en última instancia.

Las empresas que reconozcan esas conexiones pronto podrían estar mejor posicionadas para reutilizar capacidades existentes en lugar de construir una cadena de abastecimiento completamente nueva desde cero.

Tabla de contenidos