Winterstürme, Recommerce und Pop-up-Stores beeinträchtigen die Einzelhandelslieferkette

Winterstürme könnten Auswirkungen auf Blumenlieferungen haben.

Der Valentinstag (14. Februar) gilt traditionell als Beginn der Frühlingsblumensaison, die bis zum Muttertag (10. Mai) andauert. In diesem dreimonatigen Zeitraum werden in den Vereinigten Staaten rund 70 % des jährlichen Blumenumsatzes erzielt. Der Großteil der Blumen wird über eine sorgfältig temperaturkontrollierte Lieferkette aus Ecuador und Kolumbien transportiert, woher 95 % des Sortiments stammen.

Der Großteil des 2.500%igen Anstiegs des Blumenvolumens zum Valentinstag befindet sich bereits in den USA und wird von Miami aus über das gesamte Festland der Vereinigten Staaten verteilt. Eine Quelle der Unsicherheit sind zwei Winterstürme Ende Januar/Anfang Februar, die in den südlichen und östlichen Bundesstaaten für erhebliche Störungen gesorgt haben. Es kam zu weit verbreiteten Stromausfällen, zur Schließung von Straßen und Logistikeinrichtungen sowie zu erheblichen Verzögerungen im Güterverkehr.

Einzelhändler sollten flexibel bleiben, über ausreichende temperaturgeführte Reservekapazitäten verfügen und gegebenenfalls auf alternative Routen zurückgreifen können. Die Wahrung der Integrität der Kühlkette und die Anpassung der regionalen Zuteilungen an die Auswirkungen des Sturms tragen dazu bei, dass die Produkte während dieses kurzen Zeitfensters mit hoher Nachfrage rechtzeitig in den Regalen landen.

Recommerce auf dem Vormarsch

Da unkonventionelle Vertriebskanäle für den Wiederverkauf von Waren durchweg ein Wachstum verzeichnen, wird erwartet, dass der Recommerce-Markt, kurz für „Reversed Commerce“, bis 2028 weltweit die 410-Milliarden-Dollar-Marke überschreiten wird.

Secondhandläden erfreuen sich seit einigen Jahren wachsender Beliebtheit, da Influencer in den sozialen Medien ihre Fundstücke ihren jüngeren Followern präsentieren. Rund 50 % der Generation Z (18 bis 29 Jahre – die erste vollständig digitalisierte Generation) und 40 % der Millennials (30 bis 45 Jahre) kaufen Secondhand-Ware, im Vergleich zu weniger als 20 % der Generation X (46 bis 61 Jahre).

Aber nicht alle Secondhandläden sind traditionelle, stationäre Schatzkammern. Heute gibt fast ein Viertel aller Kunden von Secondhandläden an, dass sie Secondhand-Artikel lieber online kaufen. Fast 20 % der Kunden von Secondhandläden sind „Stammkunden“, die Secondhandläden mindestens einmal pro Woche besuchen, sowohl online als auch im Geschäft.

Inzwischen sind Liquidatoren zum Mittelsmann zwischen großen Einzelhändlern und dem Endverbraucher oder kleineren Wiederverkäufern geworden. Liquidatoren kaufen große Mengen auf und verkaufen sie im Großhandel weiter. Viele spezialisieren sich auf bestimmte Kategorien wie Bekleidung, Haushaltsgeräte oder Elektronik und setzen dabei auf hohe Stückzahlen und schnelle Bearbeitungszeiten. Wenn eine Palette länger als 48 Stunden ungenutzt herumsteht, führt das wahrscheinlich zu Verlusten. Viele Liquidatoren setzen bei der Preisgestaltung und Bestandsverwaltung auf KI.

Das Recommerce-Modell erfordert eine flexible Lieferkette mit Schwerpunkt auf schnellen, pünktlichen Lieferungen, die auf einzigartige Geschäftsmodelle und maßgeschneiderte Versandlösungen abgestimmt sind.

Shop-in-Shop-Konzepte und Pop-up-Stores ziehen Laufkundschaft an.

Im Jahr 2024 wurden schätzungsweise Waren im Wert von 80 Milliarden Dollar über Pop-up-Stores verkauft. Für das Jahr 2025 wurde ein Anstieg dieser Zahl auf 95 Milliarden Dollar prognostiziert. Tatsächlich betrachten 80 % der Einzelhändler, die einen Pop-up-Store eröffnet haben, diesen als Erfolg. Fast 60 % geben an, dass sie planen, in Zukunft einen weiteren Pop-up-Store zu eröffnen.

Eine Form des Pop-up-Handels, die hohe Besucherzahlen und Umsätze generieren kann, ist der Shop-in-Shop. Die Idee, die Anfang des 20. Jahrhunderts von Marshall Field's und Harrods in London entwickelt wurde, um ausgewählte Marken im jeweils anderen Kaufhaus zu verkaufen, erlebt derzeit eine Renaissance als Strategie, um mit dem Online-Handel zu konkurrieren und neue Kunden in stationäre Geschäfte zu locken.

Beide Formate erfordern eine komplexe Logistik mit kleineren und individuellen Standorten und Sortimenten sowie die Konsolidierung von Artikeln zwischen den Einzelhändlern.

Aktualisierung der Tarife

Seit dem 2. November 2025 sind keine neuen US-Zölle in Kraft getreten, was die Diskrepanz zwischen politischen Diskussionen und der tatsächlichen Umsetzung unterstreicht. In den kommenden Monaten könnten zwei große Themen das Handelsumfeld erneut verändern oder den Unternehmen Spielraum verschaffen, um ihre Beschaffungsstrategien zu optimieren:

• Die Entscheidung des Obersten Gerichtshofs wird darüber entscheiden, ob die US-Regierung berechtigt war, einen nationalen Notstand auszurufen, um bestimmte Zölle zu erheben, und ob diese Zölle bestehen bleiben oder gegebenenfalls erstattet werden. Gerichtsbeobachter rechnen frühestens in der zweiten Februarhälfte mit einer Entscheidung. Der Fall betrifft globale Gegenzölle und Zölle, die den Zustrom illegaler Drogen unterbinden sollen, wie beispielsweise den 10%igen Zoll auf bestimmte kanadische Energieimporte. Der Fall betrifft nicht Zölle auf bestimmte Rohstoffe wie Stahl, Aluminium und Kupfer, die in der Energieinfrastruktur verwendet werden und die auf der Grundlage einer anderen Rechtsgrundlage erhoben wurden.
• Die Überprüfung des US-Mexiko-Kanada-Handelsabkommens (USMCA) ist im Gange. Diese Verhandlungen könnten zu Änderungen des nordamerikanischen Handelsabkommens führen, voraussichtlich Mitte des Jahres. Dies könnte Auswirkungen auf Konsumgüter des täglichen Bedarfs aus Kanada sowie auf Haushaltsgeräte, Elektronikartikel und andere Einzelhandelswaren aus Mexiko haben.

Weitere bemerkenswerte Entwicklungen:

• Die US-Regierung kündigte an, dass sie möglicherweise die Zölle auf südkoreanische Importe erhöhen werde, da das Land seinen Verpflichtungen aus dem im Jahr 2025 geschlossenen Handelsabkommen nicht nachgekommen sei. Wichtig ist anzumerken, dass es sich hierbei um eine laufende politische Diskussion handelt, die noch nicht zur Umsetzung geführt hat. Bei Umsetzung würden die Gebühren von 15 % auf 25 % steigen.
• Mexikos neue Zölle traten am 1. Januar 2026 in Kraft. Die Zölle zielen auf asiatische – hauptsächlich chinesische – Importe ab und betragen 5–50 %.
• Der kanadische Stahlzuschlag von 50 % auf Waren aus Ländern ohne Freihandelsabkommen, insbesondere aus China, trat am 26. Dezember 2025 in Kraft.

Weitere Informationen, einschließlich Neuigkeiten zu einem US-indischen Handelsabkommen, finden Sie im Abschnitt „Handelspolitik & Zoll“ dieses Berichts.

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